Nestlé, su ve premium içecek işinin yüzde 50’sini yatırım şirketi Platinum Equity’ye devretmek için anlaşma imzaladı. 2027’nin ilk yarısında tamamlanması öngörülen işlemin ardından Perrier, S.Pellegrino, Acqua Panna ve Nestlé Pure Life başta olmak üzere 30’dan fazla marka, Peranel adında yeni ve bağımsız bir şirketin bünyesinde toplanacak.
120 ülkede faaliyet gösterecek olan Peranel’in şirket değeri 4,9 milyar avro olarak belirlendi. Nestlé’nin işlemin kapanışında bu ortaklıktan yaklaşık 3 milyar avro nakit elde etmesi bekleniyor. Buradaki asıl merak konusu ise şu: İsviçreli gıda devi su operasyonunu neden tamamen satmak yerine yarısını kendinde tuttu?
Kârlılık İle Stratejik Odak Arasındaki Denge 
Morningstar analisti Diana Radu’nun verileri, su kategorisinin Nestlé’nin toplam satışları içinde yalnızca yüzde 3,5’lik bir paya sahip olduğunu ve şirket ortalamasının altında bir kârlılıkla çalıştığını gösteriyor. Nestlé mevcut stratejisinde kahve, evcil hayvan ürünleri, beslenme ile gıda ve atıştırmalık kategorilerine yoğunlaşmış durumda. Su ise bu dört öncelikli alanın açıkça dışında kalıyor.
Yüzde 50’lik ortaklık modeli tam da bu noktada anlam kazanıyor. Şirket sermayesini ve yönetim mesaisini öncelikli kategorilere kaydırırken markalardan büsbütün vazgeçmiyor. Perrier ve S.Pellegrino gibi kendi pazarlarında güçlü konumdaki markaların ileride yaratacağı değerden pay almayı sürdürüyor.
Bağımsız Yönetim Markalara Ne Kazandıracak?
Şirket bölünmeleri ve operasyonel dönüşüm süreçlerindeki uzmanlığıyla tanınan Platinum Equity, bu deneyimini yeni kurulan Peranel’e taşıyacak. Bağımsız yönetim yapısı sayesinde su markaları, Nestlé içindeki çok daha büyük kategorilerle yatırım bütçesi için yarışmak zorunda kalmayacak. Markalar inovasyon, satın alma ve büyüme planlarını kendi başlarına şekillendirebilecek.
Bu tercih, portföy yönetiminin bir markayı ya bünyeye katmak ya da tümüyle elden çıkarmakla sınırlı olmadığını ortaya koyuyor. Nestlé su işinden çekilmiyor. Riski Platinum Equity ile paylaşarak gelecekteki değer artışında ortak kalmayı ve markalara daha odaklı bir yapıda büyüme alanı açmayı seçiyor.
